從河北省建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)獲悉，集團公司承
3月7日上午，集團公司3月份生產(chǎn)工作會議在機關(guān)六樓會議室召開。會上，各分公司匯報了1-2月份生產(chǎn)完成情況和3月份生產(chǎn)計劃安排，集團領(lǐng)導(dǎo)、各部室對分管工作提出了具體要求。會議由副總經(jīng)理韓萬章主持。
總經(jīng)理賈鳳鎖同志對以下工作進行了部署：
一是做好市場任務(wù)開發(fā)工作。要不折不扣優(yōu)化市場布局，健全任務(wù)開發(fā)機制，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，堅決完成年度經(jīng)營指標(biāo)。要轉(zhuǎn)變市場開發(fā)理念，主動適應(yīng)市場形勢變化，充分利用政府專項債釋放機遇，抓好前端信息跟蹤。序列分公司要深耕目標(biāo)地市，做優(yōu)省內(nèi)市場。區(qū)域分公司要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)規(guī)則，抓住機遇進入專項債市場。要不斷拓寬新業(yè)態(tài)市場，利用合作或是聯(lián)合體的方式承接光伏發(fā)電等熱點投資領(lǐng)域項目。二是加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提高經(jīng)濟效益。要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動集團業(yè)務(wù)從單純的按圖施工向項目設(shè)計、運營等前后端市場延伸。要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，深入研究投融資帶動施工業(yè)務(wù)承接的經(jīng)營模式，推動集團轉(zhuǎn)型升級。要不斷強化項目管控能力，抓好項目效益管理，提升盈利水平。三是做好風(fēng)險防控工作。要按期履行已經(jīng)調(diào)解的訴訟案件。對于反復(fù)出現(xiàn)法律訴訟的項目，分公司務(wù)必要高度重視，并與法律合約部做好溝通。要做好勞務(wù)實名制管理，防范農(nóng)民工工資支付風(fēng)險。四是做好數(shù)字化應(yīng)用。要利用BIM技術(shù)計算項目物資使用數(shù)量，為物資集采限量提供數(shù)據(jù)支持。五是做好部門職能建設(shè)。各部門要學(xué)理論、懂政策，研究掌握國家和行業(yè)的最新政策。要站在企業(yè)發(fā)展角度考慮問題，為防范經(jīng)營風(fēng)險想辦法出主意。履行職權(quán)要做到廉潔自律，服務(wù)項目做到提質(zhì)增效，不推諉、不拖延，減少項目跑辦次數(shù)。要做到業(yè)務(wù)管理專業(yè)化，以制度完備、流程清晰、崗位明確、職責(zé)清楚、業(yè)務(wù)熟練為目標(biāo)，提高工作效率。六是抓住智能建造發(fā)展機遇，提升企業(yè)核心競爭力。要抓好國內(nèi)智能建造發(fā)展的窗口期，加大科技研發(fā)力度，形成企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
董事長張?zhí)炱酵局攸c強調(diào)了以下工作：
一是做好安全生產(chǎn)工作。要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，常態(tài)化做好安全管控，守好安全底線，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。二是做好誠信經(jīng)營建設(shè)。要從自身做起、從日常做起，把控好項目管理，樹立誠信經(jīng)營的良好形象。三是做好市場任務(wù)開發(fā)。要充分認(rèn)識到市場開發(fā)中存在的問題，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，主動出擊，提高市場開發(fā)能力。四是強化EPC項目管理能力。要想方設(shè)法做好EPC項目的管理，提升EPC項目管理水平。五是做好市場行為風(fēng)險防控，以免影響集團市場開發(fā)。六是做好數(shù)字化應(yīng)用。對于BIM+智慧化工地系統(tǒng)，要做到應(yīng)用盡用，逐步形成自覺應(yīng)用的工作習(xí)慣，提高工作效率。數(shù)字化中心和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要對應(yīng)用范圍和應(yīng)用情況進行統(tǒng)計、通報和考核。七是做好對標(biāo)提升工作。要盡快組織學(xué)習(xí)對標(biāo)，真正把先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法引進來，不斷提升管理水平和管理能力。八是抓住國家投資拉動經(jīng)濟的機會，敢闖敢干，奮力拼搏，擼起袖子加油干，爭取實現(xiàn)首季開門紅。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分公司負(fù)責(zé)人以及設(shè)計院、投資公司、物流公司負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
