從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
4月11日，集團(tuán)召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)炱?，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈鳳鎖出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理韓萬(wàn)章主持會(huì)議。
會(huì)上，各子公司匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及當(dāng)前主要工作安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門(mén)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)炱綄?duì)各單位的工作成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一是安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，提高安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做到常抓不懈、永遠(yuǎn)在路上。要時(shí)刻做好防范預(yù)案，加大安全防護(hù)設(shè)施投入，抓好末端管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是對(duì)標(biāo)對(duì)表，轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)一季度產(chǎn)值、任務(wù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)收、利潤(rùn)等方面都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，成績(jī)值得肯定，但與其他先進(jìn)單位對(duì)比，無(wú)論從規(guī)模上、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、盈利能力上，均有很大差距。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。 三是創(chuàng)新引領(lǐng)，智慧建造。要重視研發(fā)投入三年上、五年強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。各單位要提高政治站位，下大力策劃實(shí)施，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和高端人才引進(jìn)力度，提高科技研發(fā)的能力和水平，重視研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。四是品牌優(yōu)先，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。各單位要維護(hù)好企業(yè)的品牌與信譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信履約，通過(guò)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理以及高質(zhì)量服務(wù)，贏得甲方的認(rèn)可，用戶(hù)的滿意，不斷提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是解放思想，奮發(fā)進(jìn)取。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)作為，為集團(tuán)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，集團(tuán)黨委將為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者擔(dān)責(zé)，營(yíng)造集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是固本強(qiáng)基，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各單位要重視黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建。要抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，切實(shí)讓黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)發(fā)展、指導(dǎo)實(shí)踐，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈鳳鎖指出，一季度各單位通力合作，基本完成了預(yù)定目標(biāo)，打開(kāi)了良好局面。他結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，提出了以下七方面要求：一是轉(zhuǎn)換思路抓開(kāi)發(fā)。要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，突出一個(gè)“明”字。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，突出一個(gè)“新”字。放大經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的格局，突出一個(gè)“容”字，把握大勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力以赴的抓項(xiàng)目、夯基礎(chǔ)、穩(wěn)增長(zhǎng)。 二是末端落實(shí)抓安全。各單位要高度重視末端落實(shí)，采用技法方式，優(yōu)化智慧工地系統(tǒng)安全模塊，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新抓質(zhì)量。各單位要按照集團(tuán)年初制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做好工程的創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施工作，使質(zhì)量體系在項(xiàng)目上有效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓管理。各單位要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，圍繞工程、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、財(cái)務(wù)開(kāi)展系統(tǒng)策劃，加強(qiáng)過(guò)程中的有效管控，確保集團(tuán)效益與穩(wěn)定發(fā)展。五是多措并舉抓內(nèi)控。各單位要重視內(nèi)部控制體系制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)整治，增強(qiáng)境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，做到風(fēng)控內(nèi)控合規(guī)相統(tǒng)一。六是對(duì)標(biāo)對(duì)表抓提升。要繼續(xù)深化國(guó)企改革，對(duì)標(biāo)提升，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，注重改革實(shí)效與價(jià)值創(chuàng)造，建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展增動(dòng)力、添活力、出效益。 七是全力以赴抓轉(zhuǎn)型。各單位要根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入研究EPC總承包、投資帶動(dòng)等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)投資人+EPC模式的合規(guī)性，以及所涉及的資產(chǎn)歸屬、回報(bào)機(jī)制的市場(chǎng)分析，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
