從河北省建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
7月19日，集團(tuán)召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖主持會議并講話。
會上，各子公司匯報了二季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及當(dāng)前主要工作安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈鳳鎖對各單位的工作成績給予充分肯定，并對下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)不放松。各單位要認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的目標(biāo)要求，深入貫徹省國資委“1126”年度工作思路以及集團(tuán)年度工作會要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法，在調(diào)查研究中推動解決一批長期想解決但未解決好的“老大難”問題和發(fā)展中遇到的新問題，破難題、開新局，杜絕虧損，以解決問題的成效檢驗(yàn)主題教育成果，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是市場開發(fā)不停步。各單位要綜合考慮市場現(xiàn)狀、趨向、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及內(nèi)部自身的資源能力條件，摒棄躺平思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，利用好國企優(yōu)勢，緊盯雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，全力以赴抓開發(fā)、謀發(fā)展。推動區(qū)域市場實(shí)體化運(yùn)營，加大人才儲備力度，擴(kuò)大區(qū)域公司經(jīng)營規(guī)模，努力做到控風(fēng)險、亮品牌、展形象。三是管理提升不松懈。各單位要加強(qiáng)企業(yè)管理制度體系的建設(shè)、維護(hù)、完善以及有效運(yùn)用，各部門要從加強(qiáng)集團(tuán)管控的高度根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合上級文件進(jìn)行比對、確認(rèn)，按照科學(xué)規(guī)范和可行性的原則，對條款不適宜的部分進(jìn)行修訂修改，進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防控能力，推動集團(tuán)工作制度化、規(guī)范化、高效化。四是堅(jiān)定信心不動搖。當(dāng)前市場形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，對標(biāo)對表查找差距，精準(zhǔn)發(fā)力狠抓落實(shí)；要明確時間節(jié)點(diǎn)，列出任務(wù)清單，排出路線圖，落實(shí)責(zé)任人；要加強(qiáng)上下銜接，左右協(xié)調(diào)，推動難點(diǎn)問題有效解決，確保全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
