從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
——在2019年度工作會(huì)議上的報(bào)告
總經(jīng)理 張?zhí)炱?
同志們：
這次會(huì)議的任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)議精神，總結(jié)2018年工作成績，謀劃2019年發(fā)展思路，動(dòng)員全體職工穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”目標(biāo)不動(dòng)搖，為做優(yōu)做強(qiáng)做大河北建工集團(tuán)再立新功。
一、2018年工作回顧
2018年，集團(tuán)戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，保持了穩(wěn)中較快的發(fā)展，超額完成了省國資委下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最佳。成績主要體現(xiàn)在以下方面：
集團(tuán)管控持續(xù)健全。充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)監(jiān)管中的作用，每季度組織總會(huì)計(jì)師例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各單位財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化順利推進(jìn)，推動(dòng)母子公司會(huì)計(jì)信息一體化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)集中核算；與銀行簽訂“銀企直連”協(xié)議，資金集中管理工作實(shí)現(xiàn)賬戶資金定時(shí)歸集和分配，充分發(fā)揮了集團(tuán)資金集中的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng)；不斷優(yōu)化工作流程，提高項(xiàng)目物資采購效率和服務(wù)質(zhì)量，大宗物資集中采購工作覆蓋面不斷擴(kuò)大；持續(xù)推進(jìn)“大監(jiān)督”工作，充分發(fā)揮“3+3”合力，組織派駐二建、四建、安裝、裝飾公司的四個(gè)監(jiān)事會(huì)對(duì)派駐單位進(jìn)行了年度集中檢查并督促整改落實(shí)，推進(jìn)專項(xiàng)檢查和“一事一報(bào)”工作，有效防控了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
地產(chǎn)發(fā)展品牌凸顯。房地產(chǎn)公司2018年新簽約石家莊市城角街、承德紅創(chuàng)悅府、懷來綠色小鎮(zhèn)三個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；高邑鳳凰福邸和鳳凰尚苑、廣宗天和盛世、滕州奧體花園二期和侉莊棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目順利推進(jìn)，回款情況良好；充分利用新媒體和社會(huì)公益活動(dòng)加大品牌宣傳力度，以出色的施工速度和優(yōu)異的樓盤品質(zhì)使建工地產(chǎn)品牌深入人心，祥云鳳凰福邸（東區(qū)）成功獲評(píng)房地產(chǎn)業(yè)最高獎(jiǎng)“廣廈獎(jiǎng)”。
業(yè)務(wù)統(tǒng)管成效顯著。海外平臺(tái)強(qiáng)化對(duì)全集團(tuán)海外項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)，加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)境外分支機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理；集團(tuán)母子公司中標(biāo)中土西門子埃塞俄比亞永久營地、阿爾及利亞赫利贊熟料生產(chǎn)線、沙特達(dá)曼住宅樓等項(xiàng)目，在建項(xiàng)目覆蓋非洲、東南亞、中亞和拉美地區(qū)十余個(gè)國家；集團(tuán)入圍ENR全球承包商250強(qiáng)，連續(xù)高分通過海關(guān)AEO認(rèn)證復(fù)審。投資平臺(tái)深化對(duì)政策和市場(chǎng)的研究，積極探索“PPP+EPC”的項(xiàng)目承接模式；強(qiáng)化建章立制工作，以制度體系規(guī)范了集團(tuán)的PPP項(xiàng)目管理行為；做好集團(tuán)PPP項(xiàng)目的輔導(dǎo)與把控，在項(xiàng)目篩選、財(cái)務(wù)測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)；景州文體中心、懷安高鐵新城等項(xiàng)目順利推進(jìn)。
市場(chǎng)開發(fā)碩果累累。大體量項(xiàng)目取得歷史性突破，承接了開灤集團(tuán)古冶區(qū)三供一業(yè)分離移交改造、皖北婦女兒童醫(yī)院門診住院綜合樓、云南通海楊廣智慧農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)等項(xiàng)目；財(cái)政投資類領(lǐng)域再創(chuàng)佳績，承接了省紀(jì)委監(jiān)委辦公及技術(shù)業(yè)務(wù)用房、石家莊市委黨校新建工程、省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等工程;傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域再譜新篇，承接了石熱-桃源隧道、阜陽市南照淮河取水一期工程、峰峰鑫寶4萬噸/年新材料等工程；EPC項(xiàng)目喜結(jié)碩果，中標(biāo)邢臺(tái)市第一中學(xué)、上饒縣廣信集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)廠房、滁州市經(jīng)開區(qū)上海路學(xué)校、河鋼產(chǎn)業(yè)升級(jí)及宣鋼產(chǎn)能轉(zhuǎn)移等項(xiàng)目；四建公司市場(chǎng)開發(fā)近百億元，母子公司資質(zhì)體系進(jìn)一步完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
工程創(chuàng)優(yōu)歷史最佳。集團(tuán)公司承建的滄州管業(yè)大廈、二建和安裝公司承建的石家莊良村地表水廠、安裝公司參建的包鋼新體系冷軋工程三個(gè)項(xiàng)目榮獲“魯班獎(jiǎng)”，集團(tuán)連續(xù)18年獲此殊榮，魯班獎(jiǎng)數(shù)量達(dá)36項(xiàng)；集團(tuán)公司安國數(shù)字中藥都一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；裝飾公司五方中心外裝和安國數(shù)字中藥都一期大商鋪及辦公區(qū)裝修兩項(xiàng)工程獲中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)，連續(xù)12年18次獲得這項(xiàng)榮譽(yù)。母子公司一年內(nèi)拿下七項(xiàng)國字號(hào)榮譽(yù)，二建公司連續(xù)三年榮獲魯班獎(jiǎng)，安裝公司一年內(nèi)榮獲承建、參建兩項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，都創(chuàng)造了歷史最佳成績。集團(tuán)還成功創(chuàng)建省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，過程精品理念不斷強(qiáng)化，工程創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。
安全生產(chǎn)穩(wěn)健有序。集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的重中之重，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)提高安全檢查力度和頻次，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司、二建公司和四建公司3家單位榮獲“貫徹實(shí)施建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，河北師大綜合教學(xué)樓工程被評(píng)為國家標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，全年創(chuàng)建省級(jí)文明工地17項(xiàng)，市級(jí)文明工地8項(xiàng)，11項(xiàng)工程申報(bào)了河北省綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。
兩化融合提質(zhì)增效。集團(tuán)成立BIM中心，統(tǒng)籌BIM技術(shù)的應(yīng)用和管理，不斷深化BIM技術(shù)在工程投標(biāo)、進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量管理、三維交底、方案模擬等方面的落地實(shí)施；完成了印章物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟硬件的定制、培訓(xùn)和實(shí)施等工作，并在使用中持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)；推動(dòng)實(shí)施了智慧工地建設(shè)，母子公司已在8個(gè)項(xiàng)目深度試用廣聯(lián)達(dá)和邁道科技智慧工地軟件。
建工品牌再塑輝煌。集團(tuán)第10次入選中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)第14次入選“中國承包商80強(qiáng)”，榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)。集團(tuán)與三大子公司均順利通過全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)復(fù)審，榮獲全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、建筑業(yè)誠信企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。六個(gè)施工單位獲得“河北省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)誠實(shí)守信5A級(jí)施工企業(yè)”稱號(hào)，二建公司廊坊地表水廠工程入選“改革開放40年全國百項(xiàng)經(jīng)典工程”，集團(tuán)品牌及社會(huì)美譽(yù)度繼續(xù)提升。
人才培養(yǎng)再上臺(tái)階。與名校聯(lián)合辦學(xué)、職業(yè)化培訓(xùn)穩(wěn)步推進(jìn)，清華大學(xué)創(chuàng)新高研班正式開班，中高層管理者參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了良好的效果；項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)取得新突破，2018年一級(jí)建造師考試通過率創(chuàng)下歷史新高，緩解了集團(tuán)建造師人才短缺的情況；取得工信部教育與考試中心授權(quán)的BIM實(shí)訓(xùn)基地認(rèn)證資格，培養(yǎng)BIM專業(yè)工程師，充實(shí)了集團(tuán)的BIM技術(shù)人才儲(chǔ)備。
企業(yè)文化凝心聚力。集團(tuán)對(duì)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命以及各種管理理念進(jìn)行了進(jìn)一步提煉總結(jié)，形成了承載集團(tuán)文化、具有建工特色的《合創(chuàng)文化手冊(cè)》，并在全集團(tuán)推廣貫徹落實(shí)。集團(tuán)母公司、二建、四建、安裝公司建成企業(yè)展廳，充分展示了集團(tuán)母子公司光輝的發(fā)展歷程、雄厚的企業(yè)實(shí)力和驕人的品牌形象，成為記錄集團(tuán)歷史的新平臺(tái)、展示集團(tuán)業(yè)績的新陣地、推介集團(tuán)業(yè)務(wù)的新窗口。
以人為本強(qiáng)企富民。技能比賽蔚然成風(fēng)，文體活動(dòng)豐富多彩，組織了商務(wù)禮儀、安全管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等五大類比賽，營造了人人皆可出彩、奮斗成就未來的機(jī)制和氛圍；組織健步走、游藝比賽或趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，集團(tuán)籃球隊(duì)蟬聯(lián)省直工會(huì)籃球賽冠軍。關(guān)愛一線和困難職工，又建成4個(gè)省直工會(huì)示范性職工書屋和3個(gè)河北省示范性農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校；向一線發(fā)放慰問品，為職工申請(qǐng)“一日捐”救助，為退休軍轉(zhuǎn)干部申請(qǐng)發(fā)放養(yǎng)老金補(bǔ)貼及體檢補(bǔ)助，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)對(duì)職工的關(guān)切關(guān)愛。
二、2019年工作安排
2019年集團(tuán)各項(xiàng)工作的總體要求是：貫徹落實(shí)黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)第二主業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”目標(biāo)不動(dòng)搖。
重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作：
（一）抓改革，強(qiáng)管控，戰(zhàn)略規(guī)劃指引發(fā)展方向
要根據(jù)國資委統(tǒng)一安排，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)集團(tuán)層面改革，解決制約性問題和短板，推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化水平明顯提高、發(fā)展活力明顯增強(qiáng)、管理效率明顯提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效?？v深推進(jìn)建安子公司分公司、項(xiàng)目部層面的分配機(jī)制改革和模擬股份制改革，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大推行范圍。
要強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，加強(qiáng)對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)度、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并根據(jù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要和市場(chǎng)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整，根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、方向、板塊定位，指導(dǎo)子公司及時(shí)修訂和完善配套戰(zhàn)略。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，提升集團(tuán)整體投融資能力和資本運(yùn)作水平，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng)。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控，突出對(duì)新型業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略板塊的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力和資源調(diào)動(dòng)力，確保集團(tuán)戰(zhàn)略布局的順利實(shí)施，盡快達(dá)標(biāo)達(dá)效。
（二）轉(zhuǎn)方式，上層次，施工主業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
要繼續(xù)加大對(duì)大體量或具備社會(huì)影響力工程的開發(fā)力度。加快向超高層、大型地下空間、節(jié)能環(huán)保、環(huán)境治理等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步提高產(chǎn)品層次和科技含量，提升核心競爭力；著眼大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目，與有實(shí)力、有規(guī)模、有信譽(yù)的業(yè)主建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；集中集團(tuán)有限的資源，重點(diǎn)投放到對(duì)業(yè)績和利潤有支撐的政府投資類大型公建或市政基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目上。
要著力培養(yǎng)工程總承包能力，抓住國家大力推廣總承包模式的機(jī)會(huì)，依托集團(tuán)建筑、市政雙特雙甲資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，把EPC等工程總承包類項(xiàng)目的開發(fā)作為今后市場(chǎng)開發(fā)的核心任務(wù)，使之成為企業(yè)新的發(fā)展支撐點(diǎn)。要以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，向業(yè)主提供項(xiàng)目全生命周期的全方位服務(wù)，深度參與項(xiàng)目運(yùn)作全過程，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)為項(xiàng)目帶來成本優(yōu)勢(shì)和施工管理優(yōu)勢(shì)。要加快大型施工類子公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，向以開發(fā)建設(shè)一體化、工程總承包為業(yè)務(wù)主體的總承包類企業(yè)轉(zhuǎn)變。母子公司要根據(jù)總承包模式的需要，下大力氣進(jìn)一步完善資質(zhì)體系，二建和安裝公司要做好申報(bào)特級(jí)資質(zhì)的業(yè)績儲(chǔ)備。
要深入研究國家和行業(yè)政策，緊盯投資熱點(diǎn)行業(yè)和區(qū)域，做好重點(diǎn)行業(yè)、熱點(diǎn)區(qū)域、新興市場(chǎng)的開發(fā)工作；要根據(jù)去年出臺(tái)的雄安新區(qū)總體規(guī)劃，發(fā)揮省內(nèi)骨干企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與央企、知名房地產(chǎn)開發(fā)商、大型物業(yè)服務(wù)商等社會(huì)各方資源緊密合作，全力推進(jìn)雄安新區(qū)市場(chǎng)開發(fā)工作；要提高裝配式建筑承接比例，形成有較強(qiáng)綜合實(shí)力的裝配式建造企業(yè)。
（三）樹品牌，重引領(lǐng)，第二主業(yè)撐起創(chuàng)效重?fù)?dān)
要加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策和形勢(shì)的研判力度，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，選定符合自身實(shí)際的目標(biāo)市場(chǎng)，謀劃產(chǎn)業(yè)布局；要精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，建造有品位、有檔次、有特色，能滿足消費(fèi)者多元化需求的樓盤；要超前謀劃，提前部署，制定有針對(duì)性的銷售策略，加快回款速度，確保高周轉(zhuǎn)運(yùn)作；要強(qiáng)抓施工生產(chǎn)，提升樓盤品質(zhì)，打造精品項(xiàng)目，做好過程管控，縮短開發(fā)周期；要繼續(xù)深化產(chǎn)品研究，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，做好品牌形象策劃，以多種形式宣傳“廣廈獎(jiǎng)”榮譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力；要發(fā)揮第二主業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)作用，為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝飾裝修、園林綠化、科技進(jìn)步等業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展提供更多助力。
（四）優(yōu)結(jié)構(gòu)，重發(fā)展，完善板塊業(yè)務(wù)布局
海外板塊要強(qiáng)化海外市場(chǎng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊跟國家“一帶一路”倡議，深耕中亞、東南亞、非洲、拉美等國際工程承包市場(chǎng)和中國援外市場(chǎng)；要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和項(xiàng)目管理體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，強(qiáng)化在建項(xiàng)目的履約能力，提升建工品牌美譽(yù)度，提高跨國經(jīng)營和施工管理能力，提高項(xiàng)目成本管控和盈利能力；要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效規(guī)避政策、匯率、安保等各類風(fēng)險(xiǎn)。
投資板塊要細(xì)致研究PPP市場(chǎng)環(huán)境和政策法規(guī)，積極調(diào)整開發(fā)策略，深耕PPP市場(chǎng)信息，加大項(xiàng)目篩選力度，選取符合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和政策導(dǎo)向的項(xiàng)目，并積極引入社會(huì)資本，優(yōu)化項(xiàng)目組織模式；要圍繞建筑上下游產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行多元化布局，運(yùn)用多樣的金融工具，在醫(yī)療養(yǎng)老領(lǐng)域、資產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域、城市服務(wù)領(lǐng)域謀劃新項(xiàng)目；要培育投資業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔機(jī)制，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為投資業(yè)務(wù)的發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
物流板塊要以降低物資采購價(jià)格為核心，滿足項(xiàng)目各類需求，及時(shí)收集、處理項(xiàng)目反饋意見，不斷優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)水平，提高項(xiàng)目部對(duì)集采工作的接受度，使集采工作逐步覆蓋全集團(tuán)母子公司所有項(xiàng)目，以集團(tuán)的規(guī)模采購取得更大的議價(jià)優(yōu)勢(shì)；要加大供應(yīng)商開發(fā)力度，持續(xù)引進(jìn)各類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，進(jìn)一步豐富集采物資品類，通暢物資采購渠道，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效；要穩(wěn)步拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)，加快平臺(tái)的社會(huì)化推廣，以優(yōu)良的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得外部大型承包商的認(rèn)可，不斷提高平臺(tái)影響力和盈利能力。
科技板塊要加大科技成果推廣轉(zhuǎn)化的力度，以現(xiàn)有科研成果為依托，加強(qiáng)科技成果應(yīng)用研究，在建筑施工智能化裝備等領(lǐng)域?qū)で笸黄?，盡快將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或效益；要進(jìn)一步改進(jìn)格構(gòu)式塑料模板，在試用基礎(chǔ)上不斷完善軟硬件系統(tǒng)，并培養(yǎng)自有勞務(wù)骨干，滿足格構(gòu)式塑料模板應(yīng)用推廣的需要；要繼續(xù)完善博業(yè)檢測(cè)公司資質(zhì)體系，打造優(yōu)良的營銷團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)跟蹤主體結(jié)構(gòu)安全鑒定、沉降觀測(cè)等檢測(cè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和贏利雙提高。
服務(wù)板塊要繼續(xù)引進(jìn)注冊(cè)類人才，打造滿足EPC模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需求的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮集團(tuán)建筑工程和市政公用工程設(shè)計(jì)雙甲級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)承接總承包項(xiàng)目提供支撐；要做好人才和業(yè)績的積累，不斷完善設(shè)計(jì)院資質(zhì)體系，確保成功申報(bào)勘察設(shè)計(jì)及壓力管道資質(zhì)；要拓展巖土勘察業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長點(diǎn)，提升設(shè)計(jì)施工全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力。
制造板塊要大力發(fā)展裝配式建筑，通過裝配公司公寓樓和辦公樓的構(gòu)件制作和安裝，推動(dòng)靈壽裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地盡早實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力；要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加大對(duì)項(xiàng)目信息的搜集和跟蹤力度，利用冬季停工期爭取潛在客戶的考察，早簽多簽訂單；要繼續(xù)加大裝配式建筑的技術(shù)儲(chǔ)備力度，在裝配式與被動(dòng)式相結(jié)合方面進(jìn)行技術(shù)研究，為下一步進(jìn)入高端市場(chǎng)做準(zhǔn)備；要研究市政行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，做好市政產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，爭取在異形和裝飾部品部件上進(jìn)行創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓。裝配公司要遵循打造“河北省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”、“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”和“國內(nèi)一流裝配式建筑整體解決方案供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)做好長期規(guī)劃。
（五）筑根基，提層次，強(qiáng)化管理確保穩(wěn)定大局
進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。要抓好工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好工程質(zhì)量常見問題的防治；要抓好年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目策劃工作，做好精品工程特別是結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的過程控制及魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)工程的預(yù)控和創(chuàng)建；要抓好危大工程、超危大工程方案編制、過程檢查、驗(yàn)收實(shí)施的管控工作，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生；要強(qiáng)化“工匠意識(shí)”，用卓越的產(chǎn)品質(zhì)量讓建工品牌深入人心，進(jìn)一步提升社會(huì)美譽(yù)度。
進(jìn)一步強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的安全檢查工作，加大檢查力度、增加檢查頻次，做到全覆蓋、無死角；要不斷加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化全員安全管理責(zé)任落實(shí)力度；要做好國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程、河北省綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程和河北省安全文明工地的申報(bào)及評(píng)審工作。
進(jìn)一步完善勞務(wù)實(shí)名制管理體系。各單位要全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理工作，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理的常態(tài)化和制度化，確保農(nóng)民工及時(shí)足額拿到工資；要優(yōu)化勞務(wù)分承包招標(biāo)管理，繼續(xù)推行和優(yōu)化勞務(wù)網(wǎng)上招標(biāo)程序，不斷完善網(wǎng)上招標(biāo)競價(jià)流程；要加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,不斷引進(jìn)新的勞務(wù)隊(duì)伍，擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍資源庫，為集團(tuán)的施工規(guī)模擴(kuò)張做好保障。
進(jìn)一步加大兩化融合力度。要深化BIM技術(shù)落地實(shí)施，以BIM技術(shù)為抓手，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)工程提質(zhì)增效；要適時(shí)搭建企業(yè)級(jí)BIM云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM管理平臺(tái)與企業(yè)現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)的一體化集成；要加快智慧工地的試用工作，盡快確定并選用更先進(jìn)、更適用、更具擴(kuò)展性的智慧工地軟件系統(tǒng)，以信息化手段提升安全、質(zhì)量和勞務(wù)實(shí)名制管理水平；集團(tuán)及二建、安裝等主要子公司的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)要盡快完成二次開發(fā)，利用信息技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目重要數(shù)據(jù)的管控、對(duì)比、分析和使用；要引入超融合虛擬化技術(shù)替代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的計(jì)算和存儲(chǔ)，提高各類數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。
（六）遵法紀(jì)，守底線，防控風(fēng)險(xiǎn)保障穩(wěn)健經(jīng)營
要按照國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》和《省國資委監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理指引》，制定并落實(shí)集團(tuán)公司合規(guī)管理制度，確保集團(tuán)各級(jí)單位合規(guī)經(jīng)營；要對(duì)“三重一大”中的重要管理事項(xiàng)進(jìn)行合法性審核，高度重視對(duì)重大事項(xiàng)的法律論證，建立健全依法決策機(jī)制；要推動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)營管理工作的融合，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高訴訟維權(quán)能力。
要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司發(fā)展實(shí)際情況,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工作流程,規(guī)避市場(chǎng)行為風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)把信息登記審批、招標(biāo)文件評(píng)審和合同評(píng)審，重點(diǎn)關(guān)注合同付款條款及違約責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的前期預(yù)控；各級(jí)單位要強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，在市場(chǎng)開發(fā)中保持高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保不出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為，以免導(dǎo)致受到行政處罰；要進(jìn)一步加強(qiáng)母、子公司的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)化全集團(tuán)一盤棋的意識(shí)，市場(chǎng)開發(fā)部要統(tǒng)籌全局、公平處事，各單位要服從大局、遵從協(xié)調(diào)。
物必先腐，而后蟲生。要以制度建設(shè)為重點(diǎn)，按職權(quán)查風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)設(shè)防線，按權(quán)力定流程，減少人為因素，不為人情左右，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；要大力開展遵規(guī)守紀(jì)學(xué)習(xí)教育、廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建等活動(dòng)，使底線意識(shí)深入人心，讓各級(jí)干部懂得慎獨(dú)慎微慎始；要依紀(jì)依規(guī)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，通過黨紀(jì)黨規(guī)和《內(nèi)部控制責(zé)任追究處罰辦法》的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化激勵(lì)作用，避免破窗效應(yīng)。
（七）善引進(jìn)，重培訓(xùn)，人才建設(shè)助力企業(yè)發(fā)展
要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加大力度引進(jìn)擁有注冊(cè)建造師等執(zhí)業(yè)資格的各類優(yōu)秀人員，滿足集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需求；繼續(xù)加大力度引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，滿足集團(tuán)打造EPC施工總承包管理能力的需求；繼續(xù)加大力度引進(jìn)雙一流等重點(diǎn)院校畢業(yè)生，滿足集團(tuán)培育人才梯隊(duì)的需求；繼續(xù)加大力度完善人力資源制度建設(shè)，滿足集團(tuán)持續(xù)完善管控體系的需求。
要持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作。加大注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)力度，積極鼓勵(lì)員工取得集團(tuán)需要的各種執(zhí)業(yè)資格；加大各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；持續(xù)推進(jìn)中高層管理者培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃順利實(shí)施，保障培訓(xùn)效果，提升中高層管理者綜合管理能力；抓緊籌備項(xiàng)目管理能力高研班，重點(diǎn)提升母子公司中層副職及一線項(xiàng)目經(jīng)理班子的運(yùn)營管理和項(xiàng)目管理能力。
（八）拓融資，強(qiáng)集中，信息工具提升財(cái)務(wù)管控
要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范記賬規(guī)則，統(tǒng)一記賬科目及收入成本確定原則，提高會(huì)計(jì)核算水平，完善財(cái)務(wù)工作體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)和后繼教育，通過培訓(xùn)為財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充和更新知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高管理水平和專業(yè)技能。
要繼續(xù)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步提升融資授信規(guī)模，提高傳統(tǒng)授信、項(xiàng)目貸、國際業(yè)務(wù)等方面的融資能力，為集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航；探索企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等更多的融資途徑及融資方式，豐富融資手段，逐步降低企業(yè)負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)去杠桿的目標(biāo)。
要全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。今年要重點(diǎn)推進(jìn)資金網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)，建立資金計(jì)劃控制體系，推進(jìn)物資模塊系統(tǒng)，將物流采購平臺(tái)與物資模塊進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的出入庫自動(dòng)生成和總賬憑證的自動(dòng)推送。
（九）求卓越，樹誠信，企業(yè)文化成就未來輝煌
要切實(shí)強(qiáng)化履約意識(shí)，想顧客所想，急顧客所急，編制定期回訪計(jì)劃，做好溝通和回訪工作，切實(shí)將工程回訪工作融入日常工作中，以顧客需求為工作引領(lǐng)，以顧客滿意為工作目標(biāo)，以顧客口碑提升品牌美譽(yù)度，打造長盛不衰的“百年老店”；要切實(shí)提升企業(yè)的綜合履約能力，從項(xiàng)目前期的服務(wù)咨詢、方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)施期的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、綠色環(huán)保、進(jìn)度工期，到竣工后維修維保期內(nèi)應(yīng)急響應(yīng)速度，通過抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)由承包商向承包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
集團(tuán)各單位要在“建美好世界、筑幸福未來”的使命號(hào)召下，深入踐行“優(yōu)質(zhì) 高效 誠信 共贏”的企業(yè)精神，不斷拓寬文化載體，豐富文化內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹《“合創(chuàng)”文化手冊(cè)》，逐步形成“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)格局。通過“合創(chuàng)”文化的引領(lǐng)作用，以“美麗建工”品牌創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)生產(chǎn)過程科學(xué)化、工作方式合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化進(jìn)程，打造品質(zhì)建工、美麗建工、幸福建工的嶄新形象。
要堅(jiān)持組織各層次、各專業(yè)的技能比賽，搭建弘揚(yáng)工匠精神的平臺(tái)，讓年輕職工學(xué)業(yè)務(wù)、長本事、出彩頭、有勁頭；要堅(jiān)持開展集體協(xié)商，確保職工薪酬與企業(yè)效益同步增長、職工美好生活向往與企業(yè)改革發(fā)展同步實(shí)現(xiàn)，讓職工干得有甜頭、有奔頭；要堅(jiān)持開展后勤保障四提升活動(dòng)，推廣功能配套、安全舒適、移動(dòng)便利的臨建設(shè)施，努力改善一線職工工作、生活條件，讓舍小家顧大家的職工干得舒心、過得舒心；要堅(jiān)持開展互助幫扶活動(dòng)，千方百計(jì)打通各種救助渠道，為遭遇重大變故的職工提供全方位救助，讓受困職工心中有港灣、生活有信心。
同志們，風(fēng)正海闊千帆競，百尺竿頭再攀登。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決抓住機(jī)遇，堅(jiān)持深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，堅(jiān)定信心，為順利完成集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗！
