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河北建工房地產有限公司

員工風采

做黨務工作的“護旗手”

日期:2019-7-26 9:25:53      瀏覽次數(shù):

——記集團優(yōu)秀黨務工作者、河北建工房地產有限公司靳慶杰

我叫靳慶杰,男,漢族,中共黨員,1997年7月參加工作,目前擔任中共河北潤兆房地產開發(fā)有限公司黨支部書記,工作實踐中,始終堅持以習近平新時代社會主義思想為指導,認真貫徹黨的十九大精神,不斷提升“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化,時刻圍繞中心工作抓黨建,抓好黨建促建設為總體目標,帶領廣大黨員職工,為公司項目樓盤開發(fā)建設提供了堅強組織保證,現(xiàn)就本人工作事跡匯報如下:

一、健全黨支部基本組織建設,發(fā)揮政治引領作用

   河北潤兆房地產開發(fā)有限公司主要負責高邑縣中興大街和北新街兩大棚戶區(qū)改造項目,黨支部成立以來,我嚴格履行集團公司各項管理制度,落實上級黨組織下達的責任指標,做到組織關系隸屬清晰。同時根據(jù)項目開發(fā)建設的總體要求,搭建“黨員管理直通車”,定期召開黨小組會議,規(guī)范管理各項基礎工作,為創(chuàng)建精品工程構筑橋梁。

同時,我抓好開發(fā)項目過程中自查自糾和反饋整改工作,積極落實黨風廉政建設責任制,組織開展專題民主生活會、黨員評議活動,黨員之間進行批評與自我批評,工作中查漏補缺的同時,從思想上徹底斬斷“天線”、破除“圈子”,以提升組織力為重點,突出政治功能,切實推動基層黨組織建設全面進步。

二、加強黨支部基本隊伍建設,增強黨性教育提升效果

工作實踐中,我?guī)ьI廣大黨員職工,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。結合支部實際,制定本年度教育培訓方案,堅持月培訓教育活動,利用黨員活動室和網絡教學及手機“學習強國App”等模式,以集中培訓和自學形式,做到教育培訓全覆蓋。引領黨員職工增知識、強素質,不斷增強職工為企奉獻的決心和信心,引導激勵黨員干部懂規(guī)矩、守紀律,明底線、知敬畏。

落實好黨員管理,我及時組織召開支部委員會、黨員大會,制定年度黨員發(fā)展計劃,結合黨發(fā)[2018]83號文件精神,嚴格履行發(fā)展黨員工作程序,重視黨員發(fā)展質量。要求黨員積極參加黨課培訓教育,提高對黨組織認識的覺悟,參與黨的組織活動。黨員青年積極投身項目開發(fā)建設,對重點建設環(huán)節(jié)落實旁站式管理,做好夜間巡視檢查方案,施工日志、銷售臺賬嚴謹清晰,大大提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,黨員干部之間形成比學趕幫超的工作氛圍,在支部的帶動下,近兩年3名黨員晉升到建工房地產公司下屬子公司的領導崗位,3名職工遞交了入黨申請書。

三、夯實黨支部基本活動建設,推動支部創(chuàng)建平臺

實踐中,我緊密圍繞公司開發(fā)建設這一中心任務,制定了本單位活動的實施方案,堅持以開發(fā)建設和產品銷售為主線,以物業(yè)服務管理為保障,通過持續(xù)開展”四創(chuàng)“黨建活動,拓寬所建樓盤的銷售渠道,加快資金回收,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標。

在項目開發(fā)建設上,召開工程建設進度專題會議,以工程黨小組為突擊手,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,對政府指導的回遷和其他重要樓盤先行開發(fā)施工,倒排建設計劃,向時間要效益。做好過程控制,落實以月保季,以季保年的施工計劃。同時通過工程部黨小組的技術示范引領,加快了施工目標的實現(xiàn),目前竣工的祥云·鳳凰福邸樓盤主體結構、裝修等工程實現(xiàn)了樣板亮化,交驗合格率達到100%,已交房入住的鳳凰福邸東區(qū)住宅樓,在2018年8月份,由國家住建部和省住建廳廣廈獎評選機構專家進行了A級住宅性能認定,12月25日在首都舉行的第八屆“廣廈獎”評選頒獎儀式上授予“廣廈獎”殊榮,彰顯了企業(yè)實力,為集團公司爭取了榮譽。

在樓盤銷售環(huán)節(jié),依托高端的整體設計,優(yōu)良的居住環(huán)境,明確了銷售管理的黨員責任區(qū),不斷拓寬銷售思路,增強市縣區(qū)域內居民業(yè)主的認可,密切依靠當?shù)卣拇罅χС郑鰪姽鹃_發(fā)樓盤的社會認可度,提升企業(yè)社會信譽,截至目前,開發(fā)建設的祥云·鳳凰福邸和祥云·鳳凰尚苑樓盤實現(xiàn)銷售面積213150㎡,銷售金額89678萬元,順利實現(xiàn)預定銷售目標。

四、 提升黨支部基本制度建設,抓好品牌服務建設

工作中我狠抓”三會一課”工作落實,定期檢查工作成效。通過節(jié)點工作計劃,檢查監(jiān)督實施效果,以組織生活會的方式,及時開展批評與自我批評,堅決落實管黨治黨的主體責任。涉及潤兆房地產公司中長期發(fā)展規(guī)劃、對外工程招標、大宗設備材料采購、項目工程決算等重要決策事宜,堅持民主議事,集中管理,尊重支部黨員的主體地位,保障民主權利,確保黨員參與黨內事務渠道暢通。時刻接收黨員職工監(jiān)督,以服務建設實踐為基礎,抓好品牌服務建設。

五、鞏固黨支部基本保障建設,做到堡壘合規(guī)堅固

我堅持用規(guī)范健全的組織程序保障支部開展工作,始終依托集團品牌戰(zhàn)略,不斷增強國企使命感和榮譽感,在社區(qū)物業(yè)管理過程中,明確責任區(qū)域和責任內容,堅持高標準、嚴要求,根據(jù)社區(qū)整體設計方案,黨支部從美化小區(qū)環(huán)境入手,帶領維修保潔人員堅持日日新、月月查活動,確保植被綠化覆蓋達標、樓盤院落衛(wèi)生達標、社區(qū)安保服務達標,受到廣大業(yè)主高度稱贊,不斷增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

 

房地產公司各項目組織開展健步走活動

日期:24-06-04

為更好地促進職工身心發(fā)展、增強體質能量、豐富員工業(yè)余文化生活,增