近日，為全面總結(jié)項目上半年的經(jīng)濟運營情況，同時對下半年的各項工作做出指導(dǎo)，房地產(chǎn)公司承德項目組織召開經(jīng)濟活動分析會。房地產(chǎn)公司黨總支部委員、副總經(jīng)理陳亮、副總工程師劉瑞彩、銷售部部長馬萬征及承德項目班子參加會議，會議由項目經(jīng)理李索志主持。
會上，承德項目匯報了2020年度上半年項目基本情況、整體經(jīng)濟運營情況、前期進度情況、資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況、項目生產(chǎn)情況、銷售情況及目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進行了詳細的分析，對財務(wù)、稅務(wù)及項目整體測算進行梳理，從項目履約風(fēng)險及風(fēng)險管制措施角度進行深入剖析。項目結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營情況所反映出的問題，提出了合理化建議，對前期手續(xù)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、銷售回款等相關(guān)工作做出了計劃和安排。
在聽取了項目的匯報后，劉瑞彩從現(xiàn)場施工進度及工期情況，分析了目前存在的問題，要求項目部要減少管理方面造成的成本增加，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的措施進行質(zhì)量和安全方面的風(fēng)險管控，要提高合同履約意識，真正實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。
陳亮要求項目部要提高憂患意識，并提出4點要求：一是要提前謀劃前期手續(xù)，分清輕重緩急，對需要報建的資料做到心中有數(shù)，提高工作效率；二是施工管控方面要加強對施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位的要求，及時發(fā)現(xiàn)問題限期整改，加強安全意識，對住宅質(zhì)量通病提前制定預(yù)防措施；三是銷售回款方面要轉(zhuǎn)變思路，打開銷售局面，對未回款客戶進行梳理，制定回款計劃，提前與銀行溝通以應(yīng)對年底銀行貸款額度收縮帶來的回款壓力；四是財務(wù)稅務(wù)方面要嚴格按照財會法律法規(guī)及公司制度執(zhí)行，加強與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險，項目測算要及時有效調(diào)整，為項目開發(fā)提供可靠依據(jù)。
通過本次會議，項目各級管理人員進一步統(tǒng)一了思想認識，增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。承德項目將更加重視經(jīng)濟運行質(zhì)量，圍繞房地產(chǎn)公司嚴、細、實管理工作基調(diào)，把方向，抓落實，確保實現(xiàn)全年既定目標(biāo)而努力奮斗?。ɡ顚W(xué)芳）
