——在集團公司第四屆職工代表大會第三次會議上的報告
張?zhí)炱?
各位代表：
按照大會的安排，由我作行政工作報告，請予審議。
一、2021年工作回顧
2021年，在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大、大宗物資上漲、新冠疫情反復等眾多不利因素的影響下，集團公司全體職工同心協(xié)力、迎難而上、克難攻堅，戰(zhàn)勝各項風險挑戰(zhàn)，取得了較好的發(fā)展成果。完成企業(yè)總產(chǎn)值160.54億元，較去年增長4.43%；實現(xiàn)利潤7701萬元，同比增長7.05%；開發(fā)任務184億元，占集團開發(fā)總額的30%。成績主要體現(xiàn)在以下八個方面。
一是強化總部職能建設，集中管控持續(xù)增強。圍繞國企改革三年行動要求，有序開展董事會建設、經(jīng)理層成員任期制契約化管理，厘清了各治理主體的權責邊界，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善。通過總會計師委派制、劃定融資紅線等措施，強化財務集中管理，實現(xiàn)了對全集團經(jīng)營活動的控制與監(jiān)督。深入推進規(guī)模采購，覆蓋面和物資品種不斷擴大，有效降低了物資采購成本。持續(xù)發(fā)揮“大監(jiān)督”合力，健全完善了內(nèi)控管理體系，有效防控了各類經(jīng)營風險。
二是深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場布局不斷優(yōu)化。積極應對住建部建筑業(yè)資質(zhì)改革，成功完成了公路工程、港口與航道工程、機電工程等五個資質(zhì)的分立工作。高大精尖項目實現(xiàn)新突破，承接中節(jié)能之江華座、界家屯片區(qū)棚戶區(qū)改造、雁塔區(qū)漳滸片區(qū)城市更新一期安置樓等億元以上項目43項，高端項目承接能力不斷提升。雄安新區(qū)市場取得新進展，中標容城組團市政提升改造工程，采取投資+建設+運營模式承接了雄安新區(qū)黨工委白洋淀大道辦公區(qū)項目，市場競爭力不斷增強。省內(nèi)市場開發(fā)總額占比過半，自營項目承接能力顯著提升。布局國內(nèi)熱點區(qū)域，成立華南總部，統(tǒng)籌粵港澳大灣區(qū)的市場開發(fā)，為集團公司培育新的規(guī)模增長點奠定了基礎。
三是嚴格施工質(zhì)量管理，工程創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)輝煌。全年榮獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程18項，河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程27項，承建的景州文體中心工程榮獲魯班獎，保定市民服務中心榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，連續(xù)四年在同一年度榮獲魯班、國優(yōu)兩項國家級質(zhì)量最高獎。安平縣文化體育活動中心項目和安平國際絲網(wǎng)會展中心建設項目被評定為中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，這是集團公司首次在同屆同批中榮獲兩項該獎，精品理念成為了全員的質(zhì)量管理共識。
四是狠抓安全責任落實，企業(yè)生產(chǎn)基本穩(wěn)定。統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，全面落實疫情常態(tài)化防控措施和“2+1預控”機制，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格做好特殊季節(jié)和重要時間節(jié)點的安全檢查，確保了集團全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控。石家莊市中央商務區(qū)項目被評為國家級安全生產(chǎn)標準化工地。全年共創(chuàng)建省級文明工地6項、市級文明工地6項，省級“智慧工地”示范工程7項、揚塵治理“綠牌”工地1項等榮譽。
五是致力企業(yè)品牌建設，建工美譽再度提升。集團連續(xù)入選中國企業(yè)500強、中國承包商80強和ENR“全球最大250家國際承包商”榜單，順利通過了中國企業(yè)聯(lián)合會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會企業(yè)信用AAA級復評，首次獲評“河北省用戶滿意企業(yè)”，再次獲得河北省建筑業(yè)先進企業(yè)、河北省誠信企業(yè)、河北省建設工程招投標誠實守信施工企業(yè)等多項榮譽。沉甸甸的成績，既是集團優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展的最好證明，更是行業(yè)以及社會對集團品牌的有力認可。
六是發(fā)揮科技創(chuàng)新引領，提質(zhì)增效助推發(fā)展。全年獲得實用專利授權25項，其中發(fā)明專利2項，軟件著作權3件。主編和參編各類標準15項，省級工法1項，10項課題獲河北省建設行業(yè)科技成果獎，8個科研項目獲河北省建設科技進步獎，11項科研成果獲河北省住建廳批準立項，申報新技術應用示范工程15項，河北省建設綠色類科技示范工程計劃項目5項，石家莊市第一醫(yī)院搬遷項目順利通過住建部綠色科技示范工程驗收。承擔的國家“十三五”重點研發(fā)計劃——“約束空間下中大型板材安裝雙臂作業(yè)機器人協(xié)作技術”“面向典型建筑施工與構(gòu)件加工的機器人應用示范”和河北省重點研發(fā)計劃項目—— 移動式協(xié)作型建筑施工作業(yè)機器人研發(fā)與應用”等課題正在有序推進，預計今年完成驗收。
七是持續(xù)推進數(shù)字轉(zhuǎn)型，兩化融合成果顯著。綜合管理信息系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、印章物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、智慧工地管理平臺等信息化業(yè)務系統(tǒng)在企業(yè)管理中深度應用，構(gòu)建了完善的數(shù)字化辦公體系，提升了企業(yè)管理效率。圍繞傳統(tǒng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，建立了數(shù)字化研發(fā)體系，開展了智慧工地、BIM平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、集團統(tǒng)一門戶的研發(fā)和應用。自主研發(fā)的BIM+智慧工地平臺全面推廣，構(gòu)建了覆蓋集團、子公司、分公司、項目部多級聯(lián)動的智慧工地管理體系，推動項目管理向智能化、精細化轉(zhuǎn)變，集團數(shù)字化管理水平顯著提升。
八是普惠職工和諧幸福，國企擔當彰顯風采。以“后勤保障四提升”工程為載體，持續(xù)改善了現(xiàn)場工作、居住、生活和文化娛樂條件，兩項目部被評為省直“后勤保障四提升”典型，兩項目順利通過省直新時代職工小家建設驗收。常態(tài)化開展“送溫暖、送清涼、送健康、送文化”活動，發(fā)放慰問品價值40余萬元。廣泛開展“一日捐”活動，為15名職工辦理了一日捐救助11萬元。大力開展職工普惠活動，為廣大職工發(fā)放電影票、生日福利等，并在春節(jié)、端午等節(jié)日發(fā)放慰問品。堅持常態(tài)化技能比賽機制，先后開展了QC小組、安全和質(zhì)量微視頻、黨建制度、工程造價、BIM技能應用等多種技能比賽，為青年人才學習先進經(jīng)驗，展現(xiàn)自我風采搭建了舞臺。深入開展“我為群眾辦實事”活動，投入1296萬元解決了停車難、辦證難等職工急難愁盼問題，增強了職工們的幸福感和獲得感。積極履行社會責任，貢獻國企力量，廣大黨員干部職工在抗疫工程建設、疫情防護中，勇?lián)?、講奉獻，在信訪穩(wěn)定工作中重源頭、強治理，在鄉(xiāng)村振興工作中講責任、重實效，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，展現(xiàn)了新時代建工人風采，維護了和諧穩(wěn)定的大好局面。
奮斗歷盡艱辛，成績來之不易。以上成績的取得，是集團公司黨委、董事會正確領導的結(jié)果，更是全體職工團結(jié)一心、攻堅克難、不懈奮斗的結(jié)果，在此，我代表公司領導向社會各界的支持表示衷心的感謝，向全體職工的辛勤付出表示崇高的敬意！
二、2022年工作安排
當前，世紀疫情仍未消退，百年變局加速演變，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然嚴峻復雜。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，下行趨勢明顯。受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，國內(nèi)投資有所減弱，工程數(shù)量的減少導致建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)運行壓力不斷增大。但是，我們也應該看到，國家經(jīng)濟長期向好的局面并未改變，國有企業(yè)品牌價值也在不斷增強。尤其是近些年，集團品牌在省內(nèi)市場的認可度持續(xù)提升，為集團公司做強做實省內(nèi)市場奠定了堅實基礎。此外，京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)建設等國家戰(zhàn)略帶來的巨量投資，也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了機遇。2022年，必將是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們要堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識，直面困難與挑戰(zhàn)，不忘初心，砥礪前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻磅礴力量。
2022年的主要經(jīng)濟技術目標為：
——產(chǎn)值確保170億元;
——實現(xiàn)營業(yè)收入150億元，利潤8000萬元；
——市場開發(fā)確保230億元；
——工程質(zhì)量一次交驗合格率100％，確保創(chuàng)建魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程12項；
——杜絕重大傷亡事故，確保創(chuàng)國家“安全生產(chǎn)標準化工地”1項，省級文明工地6項以上。
重點抓好以下八個方面工作：
（一）抓好改革提升，增強管理效能
一是認真抓好改革實效。今年是國企改革三年行動收官之年，要按照集團改革三年行動方案分工，強化督導協(xié)調(diào)，落實目標任務，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全市場經(jīng)營機制，力求在改革實效上下功夫，推動各項任務落地落實，充分激活企業(yè)發(fā)展活力和后勁，奮力奪取國企改革三年行動的最終勝利。
二是深入開展對標提升。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，綜合分析一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入對比查找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極引進先進的管理理念和高效的管理手段，因地制宜，消化吸收，形成符合集團實際的管理方法，確保年末對標提升行動取得實際成效，明顯提升集團總體管控能力和市場化管理水平，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
三是持續(xù)完善三級管理。要繼續(xù)加強分公司職能建設，增強分公司層級的業(yè)務管控能力。各分公司要充分發(fā)揮副職經(jīng)理作用，按照分工建立起分公司內(nèi)部業(yè)務管理系統(tǒng)，切實增強項目管控能力。職能部室要發(fā)揮業(yè)務指導作用，加強對分公司的業(yè)務培訓和指導，提升分公司整體業(yè)務管理水平。
（二）抓好多元業(yè)務，做強產(chǎn)業(yè)鏈條
投資業(yè)務要根據(jù)市場環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整項目開發(fā)策略，深挖高質(zhì)量投資項目市場。要充分發(fā)揮國企投資平臺優(yōu)勢，加強與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的對接力度，不斷整合各類社會資源，擴充合作渠道，積極探索EPC+F、ABO等新業(yè)務模式。
海外業(yè)務要堅定“走出去”的信心不動搖，緊跟國家“一帶一路”倡議，繼續(xù)深耕國際工程承包和中國援外市場。要加強境外機構(gòu)和項目疫情防控工作，強化衍生風險應對意識，提升突發(fā)事件應急處置能力。要落實好項目管理責任體系，做好海外項目的施工生產(chǎn)。
集采業(yè)務要以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術為核心，深入分析平臺集采數(shù)據(jù)，優(yōu)化集采招標模式，改進集采服務質(zhì)量，為集團決策提供數(shù)據(jù)支持。要繼續(xù)開展CM商戰(zhàn)略合作，篩選引進更多種類、更多數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應商資源，不斷提升規(guī)模采購議價能力，降低項目成本。要加快中采網(wǎng)社會化推廣步伐，積極拓展外部市場業(yè)務，增強平臺影響力和盈利能力。
設計業(yè)務要借助集團工程總承包特級資質(zhì)優(yōu)勢，積極探索EPC項目承接經(jīng)驗，有效解決設計與施工銜接問題，全力拓展承接政府大型基礎設施設計、建設項目，進一步實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大的發(fā)展目標，助推集團轉(zhuǎn)型升級。
（三）抓好統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化任務結(jié)構(gòu)
一是做好資質(zhì)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變開發(fā)模式。要及時關注資質(zhì)政策動態(tài)，有針對性地拓展資質(zhì)范圍，發(fā)展新業(yè)務。要圍繞項目策劃、設計、采購、施工、運維等全過程進行資源有機整合，大幅提升工程總承包能力，實現(xiàn)經(jīng)營模式根本轉(zhuǎn)變，推進施工主業(yè)不斷邁向高端。要不斷加大自營項目開發(fā)力度，提升超高層、地標性、大體量項目的承接能力，提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)量。要聚焦“兩重一新”以及新興投資領域，加強被動式、裝配式綠色節(jié)能等專業(yè)領域的開發(fā)力度，打造發(fā)展新亮點，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二是做強省內(nèi)市場，抓好區(qū)域機遇。要緊緊把握京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設帶來的市場機遇，發(fā)揮省內(nèi)骨干企業(yè)優(yōu)勢，提升本埠市場占有率，當好美麗河北建設的主力軍。序列公司要加大人力、物力投入，積極對接政府機構(gòu)，力爭在重點項目承接上取得突破，進一步做實省內(nèi)市場。區(qū)域公司要選擇經(jīng)濟發(fā)展活躍、投資體量大的中心城市作為開發(fā)重點，著力打造區(qū)域重點市場，穩(wěn)步提升省外市場份額。華南總部要加速拓展粵港澳大灣區(qū)市場，逐步打造集團新的規(guī)模增長點。
三是做好信用維護，助力任務開發(fā)。要積極做好“四庫一平臺”信息錄入工作，認真梳理項目錄入清單，動態(tài)開展信息錄入，確保有效得分。在重點確保省內(nèi)信用分滿分的同時，各區(qū)域公司也要千方百計提升集團在外埠市場的信用得分，助力區(qū)域市場開發(fā)。要有針對性地加強與當?shù)卣臏贤▽?，通過重點項目運營，不斷樹立誠信守法、能征善戰(zhàn)、精益高效的企業(yè)形象，提升區(qū)域的市場知名度和美譽度，為優(yōu)質(zhì)項目承接打下堅實基礎。
（四）抓好基礎管理，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
一是持續(xù)夯實質(zhì)量管理。要堅持過程精品理念，繼續(xù)落實逢建必優(yōu)的管理目標和質(zhì)量方針，逐漸使工程創(chuàng)優(yōu)成為企業(yè)自發(fā)行為，普遍性地提升工程實體質(zhì)量。要做好優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量策劃和過程控制以及魯班獎、國優(yōu)工程的策劃和培育，確保每年都能成功創(chuàng)建國家級質(zhì)量大獎。要重視文明工地、示范工程建設，通過觀摩交流展示企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度，增強建工品牌影響力。
二是持續(xù)做好安全管控。要全面落實“2+1預控”機制，加大各級安全檢查力度，增加安全檢查頻次，嚴抓在建項目安全巡檢和隱患整改，重點抓好危大工程管控，確保安全形勢穩(wěn)定可控。要深入推進智慧工地系統(tǒng)應用，充分利用手機app實現(xiàn)各項分類檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理能效。要不斷加強對各級安全管理人員的業(yè)務培訓，準確劃分崗位職責，壓實安全管理責任。要落實好常態(tài)化疫情防控措施，嚴格開展人員健康和行程篩查，做好人員流動管控，堅決杜絕中高風險人員進入施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
三是持續(xù)推進兩化融合。要深入推進BIM+智慧工地應用，持續(xù)改進和完善系統(tǒng)功能，提升項目精細化管理水平。要圍繞建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求培育信息技術研發(fā)團隊，提升自主研發(fā)BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地等系統(tǒng)平臺的服務能力，為集團經(jīng)營管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術支持。要統(tǒng)籌集團信息化發(fā)展步伐，根據(jù)經(jīng)營管理需要適時開展信息化系統(tǒng)升級改造，打通各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)連接，逐步消除“數(shù)據(jù)孤島”。要加速啟動經(jīng)濟運行管控等業(yè)務模塊信息化建設，構(gòu)建業(yè)務覆蓋全面、功能完善的信息化管理平臺。
（五）抓好人才建設，夯實發(fā)展后勁
一是提速優(yōu)秀人才引進。要不斷加大雙一流、研究生以上學歷學生的招聘力度，重點招錄緊缺專業(yè)人員，采取津貼補助、重點優(yōu)待等措施吸引人才、留住人才。要根據(jù)經(jīng)營管理需要，制定高水平執(zhí)業(yè)資格類人才引進計劃，提高人才引進質(zhì)量，逐漸滿足集團對專業(yè)人才的需求。要以最開放的人才政策引進優(yōu)秀設計人員，滿足集團打造EPC施工總承包管理能力的需求。要結(jié)合市場現(xiàn)狀，制定切實可行的薪酬調(diào)整方案，充分發(fā)揮薪酬的吸引和激勵作用。
二是提振人才培養(yǎng)力度。要加大緊缺人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，培育一批“高端、復合、適用”的企業(yè)骨干，以滿足集團生產(chǎn)經(jīng)營需要。要充分整合集團內(nèi)部培訓資源，依托線上教育平臺，加大各類執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技能的培訓力度，提高全員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。要注重青年職工的培養(yǎng)，開展“導師帶徒”活動，為他們提供鍛煉機會，給崗位、壓擔子，幫助他們快速成長，早日成為工作骨干、業(yè)務精英。
三是提高人才使用效率。要做好人才梯隊建設，建立科學合理的崗位晉升機制、薪酬激勵機制和輪崗替代機制，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)優(yōu)的積極性。要建立企業(yè)人才信息庫，動態(tài)掌握各類人才信息，合理調(diào)配各類人才的使用，做到人盡其才、才盡其用。要不斷完善競聘上崗、崗位交流等人才選用機制，做到人才能上能下，合理流動。要挑選各類業(yè)務精英組建內(nèi)訓師隊伍，有針對性地開展業(yè)務交流和培訓，提升企業(yè)管理水平。
（六）抓好財務管控，推動降本增效
一是持續(xù)做好資金管理。要認真做好資金使用規(guī)劃，合理安排施工進度，減少不合理的資金占用。要建立以現(xiàn)金流為中心的資金管理體系，健全資金風險預警機制，編制資金運行分析報告，有效預防經(jīng)濟運行風險。要建立應收賬款清欠體系，定期開展調(diào)度統(tǒng)計，及時處理歷史遺留問題，降低壞賬風險。
二是大力提升融資能力。要加強與金融機構(gòu)的對接力度，全面深化銀企合作，不斷提升融資能力。要時刻關注金融市場動態(tài)，不斷豐富融資品種，利用不同渠道，組合不同融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
三是加快財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要結(jié)合集團數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)推進財務信息化建設，引進財務機器人RPA流程自動化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新財務管理流程。要深入實踐業(yè)財融合一體化，實現(xiàn)高效的財務信息共享，發(fā)揮財務管理價值的傳導功能，推進財務集約化管理，切實提高企業(yè)財務管理水平。
（七）抓好風險防控，保障合規(guī)運營
一是提高風險防控能力。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類風險的把控，全面加強各經(jīng)營環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要做到防范關口前移，認真做好合作對象考察、項目素材選擇、成本測算、可行性研究等前置研判工作，從源頭上堵塞風險。要密切關注聯(lián)營項目的質(zhì)量、安全、經(jīng)濟運行管理，防范化解項目風險。要有針對性地加強風險防控培訓，提升風險把控能力和處置能力，切實提高全員經(jīng)營風險防范意識，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。
二是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，樹立合規(guī)經(jīng)營意識，降低違規(guī)違約風險。要強化紅線意識和底線思維，切實提升一線經(jīng)營管理人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動合法合規(guī)。要不斷強化管理制度執(zhí)行，準確落實各項工作部署，提升綜合管理效能。要積極應對法律訴訟，做好應訴準備的同時，可通過協(xié)商、調(diào)解等方式化解糾紛，維護企業(yè)的良好形象。
三是增強監(jiān)督預警能力。要堅持開展經(jīng)濟運行分析，提前預判各類經(jīng)營風險，采取有針對性地防范措施，消除潛在隱患。要持續(xù)完善內(nèi)控機制建設，落實全面風險化解實施方案，防范化解各類經(jīng)營風險。要進一步健全完善“大監(jiān)督”體制機制，創(chuàng)新監(jiān)督方式，拓寬監(jiān)督渠道和途徑，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、重點及難點問題，著力構(gòu)建防范廉潔風險和經(jīng)營風險的重要屏障。
（八）抓好文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)
一是抓好誠信履約建設，擴大品牌影響力。要不斷提升綜合履約能力，通過文明工地創(chuàng)建、工期履約、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)贏得市場認可，著力提升集團市場競爭力和品牌影響力。要常態(tài)化做好工程回訪回修，及時掌握工程使用狀況，維護好客戶關系，充分挖掘潛在合作機會，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的開發(fā)目標。
二是抓好合創(chuàng)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要做好意識形態(tài)工作，重點做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測、研判和處置，將廣大職工思想統(tǒng)一到實現(xiàn)集團“十四五”發(fā)展目標上來。要充分發(fā)揮合創(chuàng)文化凝聚職工、規(guī)范行為、提升素質(zhì)的導向作用，推動集團各項管理水平全面提升。要繼續(xù)開展“美麗建工”品牌創(chuàng)建活動，深挖企業(yè)經(jīng)營管理中涌現(xiàn)的先進集體、優(yōu)秀人物、突出事跡，充分利用現(xiàn)代宣傳媒介展示企業(yè)文化成果、傳播建工形象，全面提升集團社會知名度、信譽度和美譽度。
三是抓好職工普惠保障，營造和諧工作氛圍。要深入開展“后勤保障四提升”工程，持續(xù)改善職工工作、生活和文體條件，讓職工工作舒心、快樂生活。要創(chuàng)新開展送溫暖送清涼、職工休閑度假以及節(jié)日文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。要常態(tài)化開展各類職工技能比賽，大力營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮技能比賽交流先進經(jīng)驗、提升業(yè)務技能的作用，為青年人才脫穎而出創(chuàng)造機會。要堅持開展“我為群眾辦實事”活動，切實解決廣大職工群眾急難愁盼問題。要持續(xù)開展互助幫扶活動，千方百計拓寬救助渠道，讓困難職工充分感受企業(yè)關懷，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系。
同志們，風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。讓我們在集團公司黨委、董事會的堅強領導下，以時不我待的精神狀態(tài)、舍我其誰的使命擔當、建功有我的胸懷格局，真抓實干、銳意進取，深化改革、創(chuàng)新提效，譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
